Consideraciones básicas para ser líder

13 febrero 2017

  • El/la líder no nace: Aunque puede ayudar, nacer con unas cualidades personales determinadas no garantiza la consecución del liderazgo.
  • El/la líder no se hace: Colocar jerárquicamente a alguien al frente de un equipo sólo lo convierte en jefe/a, no en líder.
  • Al líder lo hacen sus seguidores: Sólo si los miembros del equipo lo escogen podrá ejercer como tal. Esta es la verdadera condición sine qua non.
  • Sólo puedes ser líder de un equipo si formas parte de él: El liderazgo en la distancia no funciona, especialmente si la distancia es emocional.
  • Ser líder no es un don universal: Sólo se es líder en un determinado escenario. Al cambiar este escenario pueden cambiar las predilecciones del equipo y, por lo tanto, los requerimientos situacionales para ser líder.
  • Actúa a nivel racional y emocional: No es suficiente el convencer racionalmente, también hay que transmitir aspectos tan intangibles como la euforia, el entusiasmo, la pasión, la precaución, la seguridad, la prudencia, etc.
  • El/la líder tiene que tener autoridad funcional: Si un equipo escoge a un/a líder que con el tiempo demuestra no tener autoridad en la organización para gestionarlos acabarán dejándolo de lado.
  • Para seguir siendo líder no hay que tomar demasiadas malas decisiones seguidas: Si lo hacemos, la principal razón por la que su equipo le sigue se desvanecerá.

Marc Ambit – Consultor y formador

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