Hoy: Restaurante Búlgaro – Cerveza y tapa por 1€

Carrer de la Mare de Déu del Remei, 53  08004 Barcelona – 647 09 69 30

Si un finde te vas de marcha por el Poble Sec, te toca concierto en el Palau Sant Jordi, te enganchan como voluntario del Saló de l’Ensenyament, te interesas por fin en una exposición gratuita del Caixa Forum o te vas a dar una vuelta por la Fira de Barcelona, por ejemplo al Salón del Cómic, una buena opción de refrigerio es este restaurante muy discreto medio perdido en una callecita off Carrer Lleida.

Hasta hace pocos días, estaba vigente esta oferta muy poco común en esta capital de la catalanidad, de una cerveza (de botella encima, eso sí, un quinto) más una tapita por 1€ (sí, un euro). La tapita en sí en cantidad es más bien anecdótica, pero en cambio era una genuina muestra del arte culinario búlgaro: pequeño frankfurt envuelto en suave masa y cubierto de semillas de sésamo. Muy oportuno.

Si hace hambre, por qué no degustar también otras exquisiteces de la cocina búlgara, también por módicos precios. Una ensalada Shopska (parecida a la griega, con mucho queso blanco pariente del Feta) en una abundante ración que cómodamente llena dos comensales por 3,90€ o un queso amarillo empanado frito, o lo mismo en versión queso blanco, o una ración de pimientos r

ellenos con queso y también empanados por 2€, entre otras cosas típicas.

El local no es nada lujoso, pero en cambio es bastante autóctono: Atendido por su propia propietaria búlgara, cocinera búlgara, videos musicales búlgaros y como no, parroquianos búlgaros, que dan fe de que lo que se sirve es como allá.

No parecen cerrar pronto. De hecho, no parece que cierren, porque también funciona los domingos hasta tarde, así que en cualquier momento que el hambre o la sed arrecien cerca de Montjuic/Plaza España, he aquí una buena opción.

Os hablábamos hace tan solo unos pocos días de lo poco eficientes que somos en estos tiempos. Diversos son los factores que nos llevan a ser ineficientes, pero lo que hoy buscamos son soluciones, fórmulas más o menos magistrales que puedan, de manera fácil, aumentar nuestra productividad sin tener que hacer cambios excesivamente drásticos en nuestro día a día. Los hemos resumido en unos cuantos trucos básicos.
Este artículo forma parte de una serie de diez que se irá publicando periódicamente: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.

Con el binomio Urgente/Importante se producen a veces algunas confusiones importantes que afectan a nuestra eficiencia.

La mayoría de la gente prioriza de la siguiente manera:

1. 1º Muy urgente y muy importante
2. 2º Muy urgente y poco importante
3. 3º Poco urgente y muy importante
4. 4º Poco urgente y poco importante

Nadie duda, ante una lista de tareas, en priorizar las tareas que tienen tanto la urgencia como la importancia muy acusadas. Es evidente que si algo además de ser importante es urgente deberá hacerse inmediatamente. Ningún problema por ahí. El problema, en realidad, viene a continuación.
Después de encargarse de las “MUY/MUY”, la mayoría de gente ataca las que, pese a no ser demasiado importantes, sí son urgentes. Y he aquí el error de eficiencia. En realidad, deberíamos atacar, en segundo lugar, aquellas que, sin ser urgentes, son importantes. El orden correcto quedaría algo así:

1. 1º Muy urgente y muy importante
2. 2º Poco urgente y muy importante
3. 3º Muy urgente y poco importante
4. 4º Poco urgente y poco importante

Observe este cuadro de resumen (extraído de este artículo):

Es clave para su eficiencia que no viva permanentemente en el cuadrante de SUPERVIVENCIA (pues conlleva unos niveles de estrés y de improvisación nada saludables), y tampoco tiene que permitirse que el cuadrante de AUTOENGAÑO domine sobre el de LIDERAZGO. Es fácil caer en la desidia pero de esa lucha saldrá una mejora en su eficiencia.

Pero… ¿cuál es el error? (parte Iª, el origen)

El error, fundamentalmente, viene de dos aspectos diferentes. Por un lado, tal como hemos insistido en otros artículos de este Top 10, cabe hacerse siempre la pregunta: ¿Son realmente urgentes todas esas tareas marcadas como tal? Algunas, indudablemente, lo serán. Pero puedo garantizarle que exite una cierta enfermedad a la que podríamos llamar “urgentitis” y que asola las oficinas de hoy en día. Por lo tanto, toda tarea “urgente” que tengamos entre manos requiere una revisión de su urgencia para cerciorarnos de que la hemos etiquetada correctamente. Sin ir más lejos, hace unos pocos días publicábamos un artículo en el que mencionábamos esos emails que recibimos a primera hora de la mañana con peticiones y encargos de compañeros. Estos mails no son, habitualmente urgentes (“necesitaría que me mirases como está el tema X”, o “cuando puedas pásame el listado aquel que comentamos el otro día”). No son urgentes, pero nosotros, con la buena intención de ayudar y complacer a nuestros compañeros, los convertimos en urgentes, pensando que si no damos respuesta rápida quedaremos mal ante ellos. Nada más lejos de la realidad. Recuerde siempre que ningún email puede considerarse una petición urgente. Las urgencias arrancan únicamente de dos maneras: a) una llamada telefónica, y b) viniéndole a buscar en persona. El resto de comunicaciones -incluidos los emails- no son urgentes.
Por lo tanto -y volviendo al tema que nos ocupa hoy, las priorizaciones- cualquier tarea supuestamente urgente debe ser cuestionada como tal para asegurarnos.

Pero… ¿cuál es el error? (parte IIª, los efectos)

El segundo de los aspectos del error de priorización viene causado por una temeridad inconsciente. ¿Qué cree usted que les ocurren a las tareas marcadas como poco urgentes (aunque muy importantes)? Pues lo que les ocurre, simple y llanamente, es que se ven abocadas al fondo de nuestra lista de tareas pendientes. Tenemos tal cantidad de tareas -erróneamente- marcadas como urgentes, que al priorizarlas siempre por encima de las importantes relegamos a estas últimas al olvido, a lo más profundo de nuestras listas de tareas pendientes. Compruébelo usted mismo, échele un vistazo ahora mismo a su lista de pendientes y cuente cuántas tareas importantes llevan meses varadas en la parte baja de la misma.
Esas tareas importantes pero no urgentes suelen ser claves para la mejora, para la innovación, para la rectificación de errores o imperfecciones en nuestros procesos. En otras palabras, muchas veces son tareas que tienen que ver con mejoras organizacionales o saltos cualitativos importantes. Pero también tienen que ver con la prevención, evitando así que los imprevistos nos obliguen a nuevas urgencias. Así, al marcar estas tareas como no urgentes y relegarlas al fondo de la lista de pendientes dejamos que nuestro día a día venga siempre marcado por la urgencia y, por tanto, ésta no deja espacio para estas tareas importantes. Si queremos llevarlas a cabo algún día no nos quedará más remedio que cambiar las prioridades de nuestras tareas y pasarlas por delante de las que son urgentes pero no importantes

Resumiendo

Por lo tanto -y resumiendo-, asegúrese, ante todo, de que las tareas etiquetadas como urgentes lo son realmente. Y no deje que las que son importantes queden relegadas al final de sus prioridades. Teniendo estos dos simples conceptos en mente, su eficiencia crecerá enteros.


Marc Ambit

Este artículo forma parte de una serie de diez que se irá publicando periódicamente: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.

El plazo de presentación de candidaturas es hasta el 30 de junio de 2012, y se primarán los proyectos que destaquen en innovación, creatividad y sostenibilidad, ya que se valorarán todas las ideas en base a cuatro categorías:

- Mejor Idea Empresa Sostenible

- Mejor Idea en Tiempos de Crisis

- Mejor Idea Empresa de Base Tecnológica

- Mejor Idea Exportadora/Internacionalización

Los proyectos ganadores recibirán apoyo para crear su empresa y desarrollar su proyecto mediante el programa SageContigo Emprendedor, un Punto de Asesoramiento e Inicio de Actividad (PAIT). Además de este asesoramiento gratuito sobre tramitación de documentación, mecanismos de financiación y acceso al crédito, posiblidades de formación, etc., los ganadores podrán utilizar las instalaciones de Sage y se les facilitará equipo informático y software, etc durante los 6 meses de duración de la beca.

Consulta las bases completas y descarga la plantilla de presentación de candidaturas en la web oficial.

> Casi la mitad de los encuestados, un 46%, utiliza aplicaciones de navegación con mapas y GPS, siendo el uso más generalizado.

> Otros servicios prácticos como la localización de restaurantes, locales de ocio o consultar los horarios de los transportes públicos están alrededor de 20-25% de los usuarios. Un 8% usa la localización para pedir directamente el taxi.

> La localización con usos sociales, mediante plataformas de Foursquare o Facebook places, o simplemente, para localizar a amigos y familiares, son los servicios con crecimento más acusado.

> A nivel global, se detecta diferencias geográficas de uso de las difrentes aplicaciones o la motivación para compartir la ubicación; mediante el mapa interactivo”How will people use their phones in the future?” se permite filtrar los resultados por continentes o ver el detalle de cada país, incluso pudiendo compararlos con otros:

> Como oportunidad de negocio y canal de contacto con los posibles consumidores, 1 de cada 8 ya comparte su ubicación para beneficiarse de alguna oferta: el sistema de promociones o cupones cuando el usuario está cerca de una tienda o negocio tiene una aceptación del 21% de los encuestados.

Más información: Nota de prensa d TNS España presentado los resultados del estudio

All teams did a very good job in terms of analysis and proposals, ranging from changing the business and financial model to webpage layout and different distribution channels. Finally though, one team was chosen as the best project, based on the criteria of Credibility, Coherence, Viability and Creativity.
The First Place winner who demonstrated consistency and professionalism in all areas is:

- Maxime Polini - Francisca Campos - Julie Mauvais - Christopher Hill - Augustin Vignon

Hard as it was to choose only one winning project, it was decided that a second team deserved a Special Mention, as they presented a high quality presentation and demonstrated creativity and a clear understanding of the project. High recognition for:

- Ortolan, Guillaume - Catalayud, Matthieu - Le Loup, Sandy - Pavia, Florian - Bayraktar, Bayan Bugra

Congratulations to both teams and big bravo to all students from the eManagement option for the compromise and professionalism displayed.

Special thanks to Rézo Magazine team and to professors José Miguel Arroyo and Anthony Lawson who joined Theresa Desuyo in the jury for the final presentations.

Gabriel Zúñiga – Director of Studies – Toulouse Business School – Campus Barcelona (ESEC)

ACC1Ó,

¿Cómo piensa un inversor privado?

¿Apuesta por el modelo de negocio o por el equipo emprendedor?

¿Qué papel desarrolla dentro del a empresa en la que ha invertido?

¿En qué grado le preocupa las salidas de la inversión?

A todas estas preguntas responderá Carles Florensa, inversor de la red de inversores privados ESADE BAN.

Más información

Fecha: Martes 15 de Mayo de 2012 – De 8.30h a 10h

Lugar: ACC1Ó – Salón de actos – Passeig de Gràcia, 129 – Barcelona – Metro: Diagonal (L3)

Actividad gratuita – Plazas limitadas – Inscripción online

La huida	Thelma y Louise
16:00 y 20:15	18:00 y 22:10
Sam Peckinpah 1972	Ridley Scott 1991

La invasión de los ladrones de cuerpos	¿Qué fue de Baby Jane?
16:00 y 20:00	17:30 y 21:30
Don Siegel 1962	Robert Aldrich 1962

El otro	La semilla del diablo
16:00 y 20:10	17:50 y 22:00
Robert Mulligan 1972	Roman Polanski 1968

Lugar: Cinema Nàpols - C/Sant Antoni Maria Claret, 168 – Barcelona – Metro: Sant Pau – Dos de Maig (L5)

Entradas:

- Lunes a viernes: 5€

- Sábado, domingo y festivos: 7€

La gestión de proyectos es una actividad fundamental dentro el mundo laboral actual. Saber gestionar y administrar los recursos destinados a la materialización de un proyecto o idea es vital para qué el resultado sea satisfactorio. En la actualidad existen muchos programas gratuitos, como los desktops y workgroups, que nos pueden facilitar la planificación, el seguimiento y el control en la gestión de un proyecto.

En esta actividad veremos los diferentes tipos de gestores de proyectos y el funcionamiento esencial de este tipo de software.

Temario

1. Introducción a la gestión de proyectos
    • Qué es un proyecto.
• Fases en la gestión de un proyecto: planificación, seguimiento y control, y comunicación.

2. Tipos de gestores de proyectos
    • Software desktop vs workgroup.
• Gestores de proyectos 2.0.
• Criterios para elegir un determinado software.

3. Pasos para la planificación de un proyecto con un gestor de proyectos desktop
    • Cómo se trabaja con un gestor de proyectos.
• Entender significativamente el entorno de trabajo de este tipo de aplicaciones y su utilidad.
• Practicar los pasos a realizar para la planificación de un proyecto.
• Archivos resultantes.

4. El entorno de trabajo en los gestores de trabajo colaborativo
    • Organización de las diferentes vistas y funcionalidades más destacadas.
• Entender significativamente el entorno de trabajo de este tipo de aplicaciones y su utilidad.
• Practicar los pasos a realizar para el seguimiento de un proyecto en grupo.
• Explotación de los datos.
• Una visita guiada a un gestor de proyectos 2.0.

5. Dudas y preguntas

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Más información – web del evento

>  Las actividades Cibernàrium se realizan en catalán, exceptuando casos particulares y a no ser que la mayoría de los asistentes soliciten que se haga en castellano.

Fecha: Miércoles 16 de Mayo de 2012 – De 9h a 13h (se repetirá el curso el 15/06)